2025年上半年总结会 暨下半年工作计划会成功举办

2025 年 7 月 12 日上午 8：30，公司 2025 年上半年工作总结会暨下半年工作计划会如期召开，公司董事长程淑艳、各部门负责人及全体员工出席会议，共同回顾上半年的工作成果，规划下半年的发展方向。

会议的第一项议程，由董事长发表开场讲话。她首先对各部门上半年的工作予以充分肯定，对各部门在上半年所取得的优异成绩给予高度赞扬，认为这些成绩的取得得益于全体员工的辛勤付出与不懈努力。董事长着重强调，各部门之间需强化协作配合，凝聚工作合力；在工作中要加强教育与管理，持续提升团队的凝聚力与战斗力。此外，要把握机遇，延伸和拓展产业链，抓住小包装市场以及产业链金融的发展契机，再接再厉，以更为饱满的热情和昂扬的斗志投身于下半年的工作中，全力以赴，确保圆满达成全年的工作目标，推动公司实现更高质量的发展。

会议第二项，各部门负责人依次对本部门上半年工作进行总结汇报，内容涵盖上半年工作完成情况、关键工作具体开展情况、工作中存在的不足以及下半年的工作计划。

财务部在汇报中，清晰呈现了 2025 年公司上半年的主要财务数据，通过精准的数据分析，详细解读了上半年各项业务的具体经营状况。从财务专业角度出发，财务部明确指出了其他部门在下半年需要重点关注和改进的工作方向。同时，财务部表示将进一步加强财务管理和监督，为公司业务的顺利开展提供坚实的财务支撑。

业务部针对上半年白糖市场的行情走势开展了全面且深入的分析，探究了市场波动对白糖贸易产生的影响。在复杂多变的市场环境下，业务部在领导的正确指引下，及时依据市场变化调整运营策略，凭借精准的市场分析与判断能力，精准掌握行情动态，取得了颇为显著的经营成果。下半年，业务部计划组织员工加强对外学习交流，借鉴行业内的先进经验与做法，提升团队的专业素养和业务水平；同时，加大对客户的走访力度，深入了解客户需求，优化客户服务方案，进一步拓展业务市场。

 仓储部在上半年的国储糖和交割糖出入库工作中高速运行，吞吐量是去年的 3.2 倍，仓储业务超额完成预算进度。招商工作也在持续发力，团队积极主动走访周边潜在客户，不断加大招商宣传力度，对于库房及办公楼的招商事宜，安排专人积极联系客户并进行持续跟进。此外，仓储部还顺利接待了仓储业务的上级部门的多次检查，检查结果得到了上级领导的高度认可。对于下半年的工作，仓储部计划保证国储糖和交割糖的高效安全出入库，在租赁方面推出更加灵活多样的合作方式，进一步拓宽招商渠道，力争圆满完成仓储部年初制定的全年目标。

后勤部从建设维修、安全卫生、安全生产与消防以及费用支出等多个方面，全面展示了上半年后勤部在保障工作上所做的努力和取得的成效。在建设维修方面，及时对厂区的设施设备进行维护和修缮，确保了各项工作的正常开展；安全卫生和安全生产、消防工作落实到位，为员工营造了安全、整洁的作业办公环境。下半年，后勤部将逐步推进各项维护维修工作，进一步完善厂区的基础设施；同时，加大对厂区客户的安全检查力度，定期组织安全培训教育活动，强化全员的消防安全意识，切实做好消防工作，坚决防止各类安全危险事故的发生。

行政办在上半年围绕公司制度建设、人事管理、行政接待及企业文化建设等方面开展工作。在日常运营保障上，高效完成了各类会议的筹备与组织工作，确保公司各项会议顺利进行；妥善处理公文流转，做到上传下达及时准确，为各部门间的沟通协作搭建了顺畅桥梁。制度建设方面，完善公司绩效改革以及人事制度，使行政工作更加规范化。同时，组织了 518 周年庆以及谈判与成交技巧培训等团建活动，增强了团队凝聚力和综合素质。下半年，行政办计划继续完善人事行政管理制度，加大制度执行的监督检查力度，优化行政服务流程，提高服务效率和质量，加强企业文化建设，开展更多形式多样的文化活动，营造积极向上的企业氛围。

此次会议的召开，让全体员工清晰地了解了公司上半年的运营情况和下半年的工作重点，进一步凝聚了共识、明确了方向。大家纷纷表示，将以此次会议为契机，按照董事长的要求和各部门的工作计划，脚踏实地、奋勇拼搏，为圆满完成全年工作目标、推动公司高质量发展贡献自己的力量。